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“当我在电视上看到这一幕时,美式我说,‘天哪!这样做不会有什么好结果,这肯定是个问题。’然后,不出所料,它变成了一个超级传播的活动。”
家里有“矿”、大汉可是运不出去,是种什么心情?缅甸深有体会。亚洲开发银行能源评估报告显示:真香缅甸共有104个油气开采区块,真香其中内陆开采区块53个,近海开采区块51个;换算成油气和天然气,约为1.6亿桶石油和20.11万亿立方英尺天然气。
这么丰富的油气资源,别克若能出口可是一笔大生意。可是,别克缅甸因为工业化程度不高、缺少资本,没法凭一己之力修出跨境能源大动脉。于是,兼具资金和技术优势的中资企业发挥了重要作用。2009年12月,昂科中国石油天然气集团公司与缅甸能源部签署协议,由中石油设计、建设、运营和管理中缅原油管道项目。2013年,中缅油气管道全线贯通。一艘油轮停靠在缅甸皎漂马德岛中缅油气管道项目卸油码头,美式准备卸载石油
如今,大汉在缅甸西海岸的马德岛港上,大汉人们常能看到这样一幅景象:中远“远富湖”号油轮缓缓停靠在30万吨码头上,向港口卸载原油;原油被储存到单座储量10万吨的储油罐内,经771公里的中缅原油管道进入中国。修这样一条管道有什么好处呢?对缅甸来说,真香油气销售难题迎刃而解,出口创汇也不在话下。
同时,别克管道的本土化经营策略让当地人有了就业新去处。中缅油气管道项目雇佣缅籍员工900多人,别克本土化率达80%;226家缅甸本土企业先后参与管道项目建设,在项目运营工程中实现创收。
项目不仅关注盈利,昂科也兼顾了管道沿线的社区发展。截至2019年12月,昂科项目累计投入2700多万美元,在管道沿线开展了282个社会经济援助项目,帮助近3万名青少年改善就学环境,近90万人获得更加便利的医疗服务。随着区域竞争对手越来越强,美式加上眼前冠病所带来的前所未见的困境,本地中小企业面对的短期与长期挑战不少。
符标熊援引制造商总会的最新调查说,大汉500个参与调查的企业当中,有80%表示主要关注的事项是订单缩水。真香应对眼前挑战之际 政府着眼长期转型
长期来说,别克多数企业也担心,随着人力与物流等生产成本上扬,新加坡是否有能力在国际上竞争。王腾忆表示,昂科本地市场小,昂科企业必须向外、尤其是中美市场发展。与此同时,本地企业也面对来自其他市场的竞争。“随着互联网时代的发展,一些市场的规模越来越大,许多外国公司也因数码化而越来越成功。”